×
Среда , 22 мая 2024
Домой / Сети / «Газпром» подравнял ИТ и «цифру» в «Газпром нефти» под себя | ComNews

«Газпром» подравнял ИТ и «цифру» в «Газпром нефти» под себя | ComNews

Дирекции по цифровой трансформации и ИТ в ПАО "Газпром нефть" превратились в одноименные департаменты. По заверению представителей компании, это не связано со снижением значимости направлений цифры и ИТ: "Газпром нефть" привела оргструктуру корпоративного центра в соответствие с моделью основного акционера — ПАО "Газпром".

Значимым изменением в этой сфере стал вывод дирекции по цифровой трансформации из прямого подчинения генерального директора «Газпром нефти»: теперь она — уже в статусе департамента по цифровой трансформации — попала в ведение нового заместителя председателя правления ПАО «Газпром нефть» Евгения Кожевникова. Ему же отныне подчиняется и департамент (бывшая дирекция) информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ИТАТ) «Газпром нефти». Начальниками департаментов по цифровой трансформации и ИТАТ стали прежние главы одноименных дирекций — соответственно, Олег Третьяк и Антон Думин. Евгений Кожевников до назначения заместителем председателя правления был директором дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть».

Все эти организационные изменения являются частью общего изменения оргструктуры корпоративного центра «Газпром нефти». Как сообщили на прошлой неделе издания «Ведомости» и «Коммерсант», с 5 апреля 2024 г. «Газпром нефть» перешла на аналогичную головной компании модель управления. В частности, высшим уровнем структурного подразделения «Газпром нефти» стали не дирекции, а департаменты, как и в «Газпроме». «Одновременно руководители всех уровней в «Газпром нефти» спустились на одну ступеньку вниз по корпоративной иерархии: прежние начальники департаментов стали начальниками управлений, главы управлений — начальниками отделов. Все по лекалам «Газпрома», — рассказал корреспонденту ComNews источник в орбите «Газпрома». — Никаких претензий к работе «Газпром нефти» это не отражает: вопрос только в унификации оргструктуры».

Пресс-служба «Газпром нефти», равно как и два новоиспеченных департамента, воздержалась от официальных комментариев по этой теме.

По данным сервиса Kartoteka.ru, «Газпрому» принадлежит 72,66% акций «Газпром нефти». До сих пор последняя проводила независимую политику по всем направлениям, включая цифровые технологии и ИТ, — «Газпром» участвовал в корпоративном управлении этой «дочкой» преимущественно на уровне годовых собраний акционеров. Источник, на который ссылаются «Ведомости», сообщил, что головная компания планирует более активно задействовать ресурс дочерней для решения своих задач, так как «Газпром», в отличие от «Газпром нефти», находится в неблагоприятной финансовой ситуации.

Аналитик крупного российского инвестбанка указал, что выручка ПАО «Газпром» по итогам 2023 г. составила 5,62 трлн руб. — это почти на 30% меньше показателя 2022 г. (7,979 трлн руб.). В то же время «Газпром нефть» в 2023 г. нарастила выручку на 3,2%, доведя ее до 3,52 трлн руб. По размеру чистой прибыли в 2023 г. эти две углеводородные компании и вовсе почти сравнялись: «Газпром» зафиксировал ее на уровне 695,57 млрд руб., а «Газпром нефть» — на уровне 641 млрд руб. «В этих условиях «Газпром» явно будет проявлять повышенный интерес к финансовым ресурсам и затратам «Газпром нефти», — полагает этот аналитик. — «Газпром нефть» в последние восемь-девять лет активно инвестировала в цифру и ИТ, поэтому расходный бюджет этих направлений явно окажется в зоне повышенного внимания материнской компании».

«Газпром нефть» создала дирекцию по цифровой трансформации в апреле 2018 г. Возглавил ее тогда Андрей Белевцев, который до этого назначения был генеральным директором и владельцем 50% долей в ООО «Рукс Солюшенс» (RooX) — разработчике российской системы для аутентификации и авторизации пользователей мобильных и веб-приложений.

В силу значимости направления цифровой трансформации «Газпром нефть» вскоре после создания подчинила профильную дирекцию напрямую генеральному директору, и ее сотрудники даже в подписи к емейлам указывали: «подразделение прямого подчинения ГД». Когда Андрей Белевцев в 2022 г. покинул «Газпром нефть», в октябре 2022 г. став старшим вице-президентом, главным техническим директором и руководителем блока «Технологии» ПАО «Сбербанк», исполняющим обязанности руководителя дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» был назначен Олег Третьяк, до этого — заместитель директора в той же дирекции.

По данным ComNews, буквально в марте 2024 г. Олег Третьяк отбросил приставку «и.о.», но директором дирекции по цифровой трансформации он пробыл всего несколько недель. Начальником департамента по цифровой трансформации Олег Третьяк назначен без приставки «и.о.». При этом данный департамент перестал напрямую подчиняться гендиректору — тем более что такой должности в ПАО «Газпром нефть» больше нет: как следует из ЕГРЮЛ, с 26 марта 2024 г. Александр Дюков, который занимал посты генерального директора и председателя правления «Газпром нефти», сохранил только вторую позицию.

В отличие от бывшей дирекции по цифровой трансформации, департамент ИТАТ «Газпром нефти» проделал иерархический круг. На протяжении длительного времени эта структура была именно департаментом. Однако в марте 2021 г. компания повысила статус департамента ИТАТ до дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций. Теперь ДИТАТ вернулся в статус трехлетней давности.

Унификация оргструктуры «Газпром нефти» и «Газпрома» оказалась неполной. Как напомнил один из топ-менеджеров цифрового блока «Газпром нефти», ныне работающий в иной компании, в ПАО «Газпром» департаменты имеют не названия, а номера. Так, подразделение, ответственное за цифровую трансформацию в «Газпроме», именуется «Департамент 335», а за ИТ — «Департамент 651».

Представитель «Газпром нефти» сообщил ComNews, что на внутренних информационных ресурсах компании опубликовано обращение председателя правления компании Александра Дюкова: «Организационная структура корпоративного центра «Газпром нефти» приведена в соответствие с моделью ПАО «Газпром». Высшим органом управления компанией остается правление. В рамках реорганизации произойдет перераспределение управления частью функций компании. Новая организационная модель позволяет унифицировать управление корпоративного центра «Газпром нефти» в соответствии с действующей структурой материнской компании».

«Нас заверили, что организационные изменения не отразятся на условиях оплаты труда. Например, я из начальника управления стал руководителем отдела, но мне обещан прежний уровень компенсации, — сообщил ComNews один из менеджеров «Газпром нефти». — Также нам пообещали, что итоги управления по целям (УПЦ) и оценка вклада каждого сотрудника по результатам 2023 г. пройдут согласно ранее утвержденной внутренней нормативке».

«Хорошо, что «Газпром» не стал устраивать кадровую революцию в «Газпром нефти» — это позволит сотрудникам на всех уровнях адаптироваться к новым условиям и оргструктуре. Но я бы не дала гарантию, что эта реформа – первая и последняя», — рассуждает глава кадрового агентства, которое активно работает с ресурсными компаниями.

«Если Евгений Кожевников в ранге зампредправления «Газпром нефти» продолжит курировать закупки, то подчинение ему цифрового и ИТ-департаментов — тревожный сигнал. Некогда департамент информационно-технологического обеспечения (ДИТО) в «Лукойле» попытались переподчинить вице-президенту по закупкам Денису Рогачеву, и ничего хорошего из этого не вышло», — рассказал ИТ-специалист, успевший поработать в «Газпром нефти», «Лукойле» и еще нескольких промышленных компаниях.

Специалист, ранее работавший в химической и нефтехимической практике глобальной консалтинговой компании из топ-5, высказал предположение, что превращение дирекций по цифре и ИТ в департаменты с одновременным подчинением одному топ-менеджеру может стать прологом к их объединению. «Хайп с наймом директоров по цифровой трансформации (CDO) на Западе проходит. Эту позицию уже стали расшифровывать как Chief Disappearing Officer (главный исчезающий директор — прим. ComNews)», — заявил этот источник.

«Технологическая трансформация стала частью должностной инструкции каждого руководителя и сотрудника в любой прогрессивной корпорации, и специального назначения на уникальную должность уровня C (CDO) уже не требуется», — подтверждает этот тезис вице-президент по глобальному цифровому консалтингу американского агентства AECOM Патрик Грэй.

Наталья Соколович, которая до декабря 2022 г. была заместителем генерального директора по операционному сопровождению Страхового дома ВСК, полагает, что CDO необходим как самостоятельная позиция, но он должен фокусироваться на данных, превращаясь в Chief Data Officer. «Должность CDO не должна быть самостоятельной вертикалью в структуре компании. Она является катализатором для оптимального взаимодействия между существующими бизнес-вертикалями и множителем потока ценностей, который может быть достигнут через качественное использование данных», — убеждена Наталья Соколович.

Источник

Проверьте также

В продажу поступил модуль Motorola Defy Satellite Link, который наделит спутниковой связью любой смартфон

Модуль спутниковой связи Motorola Defy Satellite Link, который представили ещё в феврале, наконец-то поступил в ...

Добавить комментарий